转型三年 巧钉“钉子”

来源:大唐国际

雨后初晴的七月,氛围里多了一分草木清爽,树上知了声声地叫着,阳光艳而不燥,朵朵轻巧飞舞于天空的白云,与颜色明快的厂房造成一幅协调俏丽的画面,让人看了心境愉悦。这里是位于北京西山脚下、永定河边的大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂,是中国大唐团体公司在京独一热电企业,也是北京市现在在役最大燃气电厂。


现在,离第一套机组投产曾经整整3年了,该厂在顺遂实现转型的同时,企业在迷信开展、运营效益、治理晋升、节能减排、步队优化等方面也交上了一份满足答卷。探寻这些成就的当面,咱们不难发明,恰是“钉钉子”精力在护航着企业的转型进级。2014年6月20日,跟着“二拖一”机组顺遂实现168小时满负荷试运转,标记着该厂顺遂开启了由“烧煤”到“燃气”的迷信开展新时代。这个有着58年建厂史的“老电厂”如同涅槃的凤凰,从新焕发了生气。


发展的“金钉子”


为了全面改善城市空气质量,2012年5月,北京市发布燃煤压减行动计划,明确到2020年要把全市每年燃煤量从2300万吨降到1000万吨。政策就是指南,民生就是号令,高井热电厂在此背景下启动了燃机项目的建设工作。该厂也是北京首家关停的大型燃煤电厂。


面对大型基建经验“一穷二白”的家底和燃机建设的诸多“第一次”,该厂充分发扬“钉钉子”精神,及时锁定“建设精品,打造具有核心竞争力的燃气标杆电厂”的目标,倒推各领域具体工作和思路方法,第一时间从设计、组织、机制三维度全面搭建好顶层设计框架,成功开启了转型发展、再创辉煌的新征程。


认定目标—要“钉准”。钉钉子,重要是“钉”。看似简单,实际上却是个技术活,没有技巧和方法是钉不好钉子的。在燃机建设中该厂始终坚持理念新、标准高的原则,一张蓝图,一干到底,将新机外观设定为在“绿色”引领下与城市、环境、景观融为一体;将机组设备设定为技术领先、运行稳定、指标一流;将现场设施布局设定为安全、环保、健康、舒适、便利;将管理和配套硬件功能设定为智能化、信息化、高效化、人性化,以明确的理念和标准及时统一行动。把握方向—要“钉正”。按照“一套班子、一套组织机构”的组织原则和“集中优势资源建设新机、优化剩余资源运营老厂”的工作机制,该厂设备工程部副部长樊剑杰介绍说:“当时新成立了工程建设部、计划物资部、生产准备组、催交催运组和设备监造组,充分发挥了以点带面、互促共进的结构优势,与老厂原有其他部门共同形成了全厂一盘棋、上下一条心的组织架构”。同时该厂建立了动态“柔性化”组织结构,在机组调试期及时将生产准备组并入发电部参与集控运行工作,发挥其经验积累优势,带动新上岗燃机集控运行人员快速熟练机组设备;将工程建设部和设备部合并为设备工程部,积极借助原工程建设人员对系统、设备和现场设施布置的熟知,充实燃机设备管理、点检与维护力量。埋头苦干—要“钉实”。把燃机投产初期暴露的问题作为提升生产管理水平的有效手段,以关键制约难题为突破口,通过“逆向—顺推式按图索骥”攻坚法,由表及里再由点及面暴露、分析、研究并解决问题,让问题导向成为一个直面矛盾、梳理难点、持续改进和提升效果的动态过程。通过坚持问题导向、推行“问题会商式”控制法、强化协同作战,将目标倒推、过程管控、效果监督的工作机制贯穿于各重要里程碑节点中,确保安全、质量、进度和造价达到最佳契合。


效益的“金钉子”


2014年7月23日11时26分,该厂6台燃煤机组在时任北京市市长王安顺、集团公司董事长、党组书记陈进行的共同见证下全部关停。2014年10月12日1时07分,该厂燃气热电联产工程“一拖一”机组整套168小时满负荷试运行一次顺利通过,按期实现一年“双投”目标,投产当年即实现盈利;2015年、2016年盈利能力屡创历史新高,并跨越成为集团公司盈利大户前十名;2017年一季度盈利能力居集团公司系统第一名。彻底消除了燃机建设和投产之初,大家对燃气成本、长协费用耗资巨大,上网电价和热价与煤机相比劣势明显,9FB机组在国内乃至亚洲都尚无成型经验,利用小时受限和电网调峰影响不能保证机组经济运行,各类财政补贴能否及时到位等问题的疑虑。而这归功于集团公司、大唐国际的正确领导,归功于该厂面对严峻的经营形式不等不靠,坚持内外突围,在政策争取和内部挖潜上做足工作,因此把握住了最佳效益点。


一种方法,优化运行。制定以“抓两头、抢中间”和“控制小指标、确保大指标”的工作思路,以降低气耗和厂用电率为核心,以优化运行为抓手,集中力量攻关新技术、新设备和新流程带来的技术管理壁垒,通过燃机运营、暴露问题、解决问题的方式,快速摸清并掌握燃机性能特点和工作规律,摸索并总结机组运行特性、指标趋势和工况调整规律,使系统运行状况调整到最佳状态,最大限度满足安全、经济、环保、效益的综合效果。一个核心,达设计值。经采访设备工程部部长申建遵,记者了解到,该厂在燃机设备管理中,坚持“逢停必查、必检、必修、必督办”的工作机制。抓住大修契机,加大设备缺陷治理、系统优化改造,深挖节能潜力,确保机组发得出、带得满、损耗少。其中有效治理了3、4号机轴系振动、余热锅炉超温、阀门内漏等缺陷;相继实施燃机进气口除湿滤袋改造、燃机差压开关改造等技改项目,大幅提升机组可靠性。2016年克服燃机本体检修零经验的困难,参与完成亚洲前三台9FB燃机国内首次本体小修,主导完成了三台燃机液压油系统改造项目,有效解决了这个连厂家都“头痛”的难题。一项重点,政策沟通。积极与市发改委、财政、税务等部门建立常态政策沟通机制,建立税收优惠政策资产名录,按月记录电价补贴落实情况。创造性地争取到关停煤机三年替代电量政策,2015至2016年先后获得稳岗补贴、税收减免、碳排放权履约等优惠政策收入900余万元,并成为北京市首家获得供热增值税税收优惠政策的非独立核算企业。


新机组投运后,原来工作在燃煤机组的职工如何转岗分流妥善安置,成了该厂亟待解决的问题,也是全体职工迫切希望得到答案的问题。集团公司董事长、党组书记陈进行提出了“树立老厂富余人员妥善安置标杆”的工作要求。


一颗真心,多渠道听取诉求。为实现企业发展和职工满意的目标,该厂组织召开专题讨论会18次、专题党政联席会4次,组织各种方式调研12次,向上级公司递交职工岗位调整方案12次,参加上级公司组织的该厂职工岗位调整专题会11次,并针对专题会议要求,进行了11次修改,最终确定了以“六心、七通道”为核心的具有高井特色的职工岗位调整方案。为了找出一个确切的答案,该厂坚守企业效益的标尺和“一个都不能少”的承诺,践行“一线工作法”,深入群众稳人心,用信念、信心、信任和信赖谱写了一个又一个迎难而上、夺取胜利的发展新篇章。一个中心,全方位争取权益。以“家长”心态充分落实企业主体责任,通过采访党委书记、副厂长何智勇,记者了解到,在老厂关停第一时间将原运行岗位富余职工贴岗至设备、检修、实业等部门实习,加大多元化技能培训,充分保障职工在后续离岗、转岗、竞岗中的公平性。充分考虑广大职工为企业作出的贡献和面临的困难、充分借鉴系统内外相关经验、充分测算安置成本,“量体裁衣”制定出包含煤机备用、竞争上岗等7条岗位调整通道,并以职工代表大会形式投票予以通过,确保方案高度符合广大职工群体实际需求。一直细心,稳妥推进转岗分流。一方面,在方案实施中适度放权,本着“充分尊重部门岗位设置自主权、充分尊重部门选人用人自主权”两个原则,实现岗位设置与人员“责权利”对等,彻底消除历史遗留问题。同时,与党的群众路线教育实践活动相结合,在岗位调整工作中严格执行劳人、工会、监审等多方监督机制,密切干群关系,保障依法合规,确保方案在全民认同、全民监督下公正、规范、高效地运作。另一方面全面谋划职工职业生涯规划,将职工岗位调整作为重塑老企业人才建设机制、优化资源结构设置的新起点,着力培养紧缺的“全能”技术尖子,为公司燃机版块的发展储备人才。


厂长、党委副书记金英强在接受采访时说:“2016年11月,集团公司燃机‘三大中心’揭牌仪式在高井举行。经过一年的努力建设,目前已初见成效,同时我们依靠‘三大中心’的技术支撑,也提升了企业管理水平。现在高井的装机容量提高了2.3倍,供热能力增加了700多万平方米,而厂区面积却只有老厂的1/2,彰显了绿色环保、节能高效的‘主音符’。下一步,高井将继续贯彻落实集团公司‘1126’工作思路,有效融合集团公司“四最”企业建设要求,不断优化资源配置,提高管理水平,忠实履行好央企的经济责任、政治责任和社会责任,高标准完成党的十九大保电工作,让高井在‘燃机标杆电厂’的基础上再次飞跃、再创辉煌。”


“潮平两岸阔,风正一帆悬”。该厂转型之后,实现了跨越发展,用行动和实效弘扬大唐精神,一次次坚定地刺破了传统企业发展的惯性思维和效益壁垒,一步一个脚印地践行着中央企业的责任与价值,开足马力源源不断地向首都输送绿色能源,为集团公司建设国际一流能源集团作出了卓越贡献。


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